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    四大標(biāo)準(zhǔn)化
    業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化
    透明化的客戶和業(yè)務(wù)管控體系

    通過對(duì)客戶生命周期(目標(biāo)-意向-成交-放棄)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,

    融入業(yè)務(wù)流程(售前-售中-生產(chǎn)-售后)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,

    建立透明的業(yè)務(wù)匯報(bào)和指揮系統(tǒng),全方位動(dòng)態(tài)反應(yīng)客戶情況,

    建立流水線業(yè)務(wù)流程,控制業(yè)務(wù)處理流程,加速客戶成交,

    記錄客戶往來情況,建立完整的客戶檔案,形成客戶中央數(shù)據(jù)庫(kù),

    在業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中,形成企業(yè)的客戶戰(zhàn)略資產(chǎn)。

    工作模式標(biāo)準(zhǔn)化

    高效協(xié)同的目標(biāo)管控執(zhí)行體系

    通過對(duì)每個(gè)考核周期(年/季/月)目標(biāo)的管理,讓目標(biāo)分解到位;

    狠抓周目標(biāo)和日目標(biāo)的執(zhí)行,評(píng)分與收入掛鉤,讓目標(biāo)執(zhí)行到位;

    上級(jí)可查詢下級(jí)的各項(xiàng)目標(biāo),團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)協(xié)同高效,員工自我目標(biāo)管理,

    各崗位的工作行為標(biāo)準(zhǔn)化,訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化工作模式。

    讓員工知道“做什么-怎么做-做到什么程度”

    讓主管知道“管什么-怎么管-管到什么程度”

    文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
    管理者道場(chǎng) 筆桿子里出政權(quán)

    通過信息化平臺(tái),借助文字的力量,讓文化先形成文,

    傳遞正能量,打造企業(yè)上下共同的價(jià)值觀和信仰,

    進(jìn)行價(jià)值觀訓(xùn)練,建立企業(yè)文化網(wǎng)上輸出和訓(xùn)練平臺(tái)。

    思想上認(rèn)同,情感上支持,行動(dòng)上一致!

    知識(shí)體系標(biāo)準(zhǔn)化
    人在有改善  人走無影響

    沉淀企業(yè)的知識(shí)智慧,建立24小時(shí)圖書館,

    建立人員復(fù)制系統(tǒng),快速培養(yǎng)企業(yè)骨干人才,

    建議企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)體系,

    新人培訓(xùn)簡(jiǎn)單快速,老員工快速成長(zhǎng),

    將帥孵化器,人在有改善,人走無影響。

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    目標(biāo)績(jī)效

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