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廣西酷尚英博貿(mào)易有限公司

酷尚英博由由創(chuàng)始之初的一個(gè)專營店，發(fā)展到全國各地，擁有數(shù)十家專營店與加盟店，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，管理運(yùn)營未能及時(shí)作出調(diào)整，所以需要對現(xiàn)有資源進(jìn)行更加有效的控制，對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，讓企業(yè)做出決策的時(shí)候有可供參考的數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，存在以下管理難點(diǎn)：

 三大運(yùn)營商為總部供應(yīng)酷尚英博公司信息化管理模式單一，對本地化管理實(shí)時(shí)到位，但對異地專營店、加盟店卻沒有有效的管理方法，同時(shí)也檢視不到專營店、加盟店品牌形象；

 三大運(yùn)營商為總部供應(yīng)總部對各地的會(huì)員信息得不到合理、有效的整合與利用；

 三大運(yùn)營商為總部供應(yīng)總部無法準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)掌握市場終端的銷售和庫存等狀況，難以進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

通過與酷尚英博總部、個(gè)別專營店和加盟店進(jìn)行調(diào)研分析，需求溝通，方案論證，最終選擇管家婆分銷ERP A8系統(tǒng)作為酷尚英博公司信息化解決方案。

專營店、加盟店業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管控：

酷尚英博總部與各專營店、加盟店建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，集成一體化管理的業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)總部與專營店間，總部與加盟店間等多種交易方式、結(jié)算方式及財(cái)務(wù)管控要求。

OA管理：

 供應(yīng)建立公司資料庫，實(shí)現(xiàn)資料實(shí)時(shí)共享；

 供應(yīng)建立公告板：及時(shí)、高效、準(zhǔn)確的發(fā)布政策及通知，并實(shí)現(xiàn)分級抄送；

 供應(yīng)建立品牌形象店落實(shí)，維持，檢視欄目。

市場終端數(shù)據(jù)采集、分析與決策：

 供應(yīng)總部、各專營店、加盟店獨(dú)立查詢進(jìn)銷存報(bào)表；

 供應(yīng)掌握實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行庫存調(diào)配與管理，加強(qiáng)庫存流動(dòng)與周轉(zhuǎn)，提高存貨滿足率；

 供應(yīng)掌握終端實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù)，從商品、客戶、地區(qū)、時(shí)間、職員、倉庫等多維度進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)分析，以制定未來產(chǎn)品規(guī)劃及采購計(jì)劃等。

電子行業(yè)嚴(yán)格序列號管理：

序列號管理是大部分電子行業(yè)必須管理的內(nèi)容，對于商品庫存管理，保修、維修等環(huán)節(jié)十分重要；

通過嚴(yán)格序列號管控的商品具有唯一性，從總部到專營店、加盟店再到市場終端客戶，實(shí)現(xiàn)序列號流向跟蹤查詢。

會(huì)員信息管理：

 專賣店、加盟店會(huì)員管理：實(shí)現(xiàn)會(huì)員折扣、會(huì)員儲(chǔ)值、會(huì)員短信等會(huì)員VIP管理；

 可以對出現(xiàn)率比較低的會(huì)員進(jìn)行篩選統(tǒng)計(jì)；

 對于會(huì)員壞賬進(jìn)行清理。

移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用：

移動(dòng)應(yīng)用的門店管理，大大降低了門店的投入，并且使得門店業(yè)務(wù)更高效。