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    案例中心
    哥弟
    企業(yè)介紹
    哥弟源自中國臺灣,創(chuàng)始于1977年,目前總部位于廣州。經(jīng)營品牌有:哥弟、阿瑪施、易儷和梅四個系列。目前哥弟集團的業(yè)務(wù)涵蓋:服裝、日化、整形美容、食品、酒業(yè)、房地產(chǎn)等。哥弟集團作為廠家,擁有一批穩(wěn)定合作的核心伙伴群,經(jīng)銷商主要以旗下專賣店銷售為主,近年來逐步涉及電商、商超等第三方銷售平臺。哥弟通過使用管家婆分銷ERP, 實現(xiàn)企業(yè)多元化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)財務(wù)、倉儲價格體系應(yīng)用管理。
    解決方案概況

    廣東哥弟時尚服飾研發(fā)有限公司

    核心應(yīng)用:

    供應(yīng)鏈協(xié)同,分支機構(gòu)管理,業(yè)務(wù)財務(wù)一體化

    所屬行業(yè):快消品

    商業(yè)模式:批發(fā)渠道經(jīng)銷

    業(yè)務(wù)挑戰(zhàn):

     推廣阿瑪施品牌的日化產(chǎn)品

     協(xié)同管理哥弟總部和50多家總經(jīng)銷商

     規(guī)范終端市場運營旗下1800家專賣店

    項目背景與目標

    項目背景:

     目前哥弟總部使用金蝶K3軟件進行企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理;

     但對于經(jīng)銷商公司以及旗下的專賣店的管理目前使用手工做賬;

     哥弟總部與經(jīng)銷商之間的購銷財務(wù)業(yè)務(wù)、經(jīng)銷商及旗下門店的庫存和銷售業(yè)務(wù)無法準確及時管控。

    項目目標:

     哥弟總部公司業(yè)務(wù)財務(wù)管理;

     建立總部與各經(jīng)銷商公司購銷財務(wù)業(yè)務(wù)信息化管理;

     管理經(jīng)銷商公司及旗下專賣店庫存銷售情況,實時掌握市場終端數(shù)據(jù)。

    解決方案與應(yīng)用效果

    多元化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)財務(wù)、倉儲價格體系應(yīng)用管理。

     退換貨流程規(guī)范:

    退包裝或內(nèi)料、退成品。

     財務(wù)管控:

    結(jié)算、賬期提醒、審核。

     8大銷售業(yè)務(wù)流程:

    總部電商業(yè)務(wù)、總部零售業(yè)、領(lǐng)用業(yè)務(wù)、職員購買業(yè)務(wù)(自購)、美容院委托代銷業(yè)務(wù)、

    商超等批發(fā)商業(yè)務(wù)、總部-總經(jīng)銷-總經(jīng)銷門店業(yè)務(wù)、門店調(diào)撥業(yè)務(wù)。

     3大銷售政策:

    促銷政策、物料支持政策、返點政策。

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